Avantages et inconvénients de la reprise d'une entreprise

La reprise d'une entreprise comporte de nombreux avantages pour un repreneur par rapport à un projet de création.

En effet, une entreprise déjà existante apparaît comme une solution facile car les clients sont déjà présents et l'activité exercée est lancée.

Cependant, contrairement à la création d'entreprise, reprendre une entreprise qui est en plein développement peut comporter quelques inconvénients.

Les avantages de la reprise d'entreprise

La reprise d'une entreprise comporte de nombreux avantages pour un entrepreneur.

En effet, le projet de reprendre une entreprise déjà existante permet d'avoir déjà le personnel qualifié, des salariés formés pour une activité et les fournisseurs dont on a besoin.

C'est aussi la possibilité de reprendre une entreprise et une activité qui génèrent un chiffre d'affaires important.

Donc, il n'est pas nécessaire de créer un projet complet de développement d'une activité pas encore sur le marché.

Une solution facile

Le premier avantage non négligeable pour ce type d'opération est que le fait de reprendre une entreprise constitue pour un repreneur un gain de temps incontestable.

En effet, dans le cadre de la reprise d'une entreprise, les locaux, les outils de production ainsi que le matériel sont déjà présents et installés.

 Les salariés de l'entreprise et le personnel sont formés et peuvent donc travailler tout de suite, évitant ainsi au nouveau dirigeant de devoir recruter.

Enfin, la clientèle est déjà existante, ce qui permet de poursuivre le développement de l'activité.

Une rémunération immédiate

Une question que peut se poser le repreneur est de savoir quelle rémunération il va toucher.

Dans le cas d'une reprise d'entreprise, la réponse est immédiatement.

En effet, le repreneur va débuter ses activités en s'appuyant sur le travail déjà effectué par l'ancien dirigeant.

Il va donc posséder un carnet d'adresses de clients déjà bien fourni, les noms des fournisseurs.

Enfin, il va disposer d'un chiffre d'affaires qui va lui permettre le versement d'un salaire régulier.

Par ailleurs, s'il profite des aides à la reprise d'entreprise, il pourra dès lors rembourser la dette qu'il a contracté en investissant.

Une clientèle déjà présente

Lors d'une création d'entreprise, le dirigeant doit s'engager pour développer de nombreuses stratégies afin de pouvoir se faire connaître et se créer une clientèle.

Cette démarche peut donc s'avérer longue et fastidieuse selon le secteur d'activité.

En revanche, dans le cadre d'une reprise d'entreprise, le repreneur va pouvoir récupérer toutes les adresses des clients de l'entreprise.

Le jeune dirigeant peut donc porter toute son attention sur la gestion de sa société et s'occuper à poursuivre le développement de ses activités.

Des financements plus simples à obtenir

Il peut être très difficile pour le gérant d'entreprised'obtenir un prêt bancaire pour un projet de création d'entreprise.

En effet, une banque a besoin de disposer de nombreuses informations qui soient fiables comme le bilan comptable des années qui précèdent.

Or, dans le cadre d’une création d'entreprise, le porteur de projet ne peut lui fournir qu'une estimation de résultat.

Parmi les avantages de la reprise d'entreprise, le repreneur d'une entreprise aura lui la possibilité d'obtenir un financement de la part d'une banque.

Cela est donc plus rapide et plus simple d'obtenir un prêt bancaire dans ce cas là.

D'un point de vue statistique, le nombre de réussites d'une reprise d'entreprise est plus élevé que le nombre de création d'entreprise réussies.

Ainsi, au bout de cinq ans d'activité, 60% des entreprises reprises existent encore, contre 50% des nouvelles créations.

Les inconvénients de la reprise d'entreprise

Néanmoins, reprendre une société comporte également des inconvénients qu'il ne faut pas ignorer.

En effet, les démarches et formalités peuvent être très longues avec des négociations avec le cédant qui peuvent s'éterniser.

Des démarches longues

Parmi les inconvénients de la reprise de société, il n'est parfois pas évident pour un repreneur de racheter une entreprise.

En effet, il peut s'avérer souvent plus difficile de trouver l'entreprise qui convienne en fonction du secteur d'activité au sein duquel l'on souhaite exercer l'activité.

De plus, il faut être persévérant pour trouver une entreprise qui évolue dans un marché avec une faible concurrence et qui présente des perspectives de prospérité importantes.

Et si on trouve cette entreprise, il faut être très rapide pour lancer les négociations.

Dès qu'un potentiel acheteur a trouvé l'entreprise qui répond à tous ces critères, ces négociations peuvent être très longues et fastidieuses.

Cela peut durer pendant plusieurs mois et le cédant peut à tout moment décider d'arrêter de négocier.

Il est donc plus facile de trouver une bonne opportunité de reprise dès lors que l'on travaille déjà dans l'entreprise qui est vendue par le cédant.

Un coût élevé

Pour reprendre une entreprise, il est nécessaire d'avoir des fonds propres car cet investissement est plus important que pour une création d'entreprise.

Alors, même si obtenir un financement est plus facile pour la reprise d'une entreprise, avoir des ressources financières est un gros avantage.

Par ailleurs, les banques ou organismes qui peuvent apporter un financement peuvent être souvent très exigeants sur les garanties qu'ils souhaitent avoir.

Cette exigence peut donc s'avérer être un frein à ces opérations.

Par ailleurs, se lancer dans un projet de la sorte, c'est prendre le risque éventuel pour le repreneur que le cédant vende plus cher que la valeur réelle de sa société.

Dans ce cas, les inconvénients de la reprise d'entreprise peuvent être souvent graves pour la rentabilité future de l’entreprise et ses finances;

Une équipe déjà constituée

Dès que l'entreprise en question a été rachetée, le nouveau chef d'entreprise va alors commencer à travailler avec une équipe de salariés qui est déjà formée.

Cette équipe de salariés ont une façon de procéder et des techniques et méthodes qui ont été données par l'ancien responsable.

Cependant, le nouveau gérant peut être confronté à des réactions diverses des membres du personnel.

Le nouveau gérant devra alors s'intégrer dans cette nouvelle équipe en prenant en compte les attentes et la personnalité de chacun.

Mais il devra également proposer de nouvelles perspectives et se positionner en tant que leader.

Par ailleurs, il est préférable de mettre en place une période de transition durant laquelle l'ancien chef d'entreprise lui passe les rênes de façon progressive.

Cependant, il peut parfois arriver que le cédant fasse preuve de mauvaise volonté, rendant ainsi la situation compliquée.